华为董秘：华为100%由员工拥有，任正非有否决权而不是决定权

发布时间：2025-08-28 14:04:28 来源：一问三不知网 作者：陈奕文

我之前在看项目时，华为华碰到过这样的团队：华为华他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。

——豆瓣用户曲非烟在《一生所爱》下方的短评“我们终于失败了”这是我听过最浪漫的情话——豆瓣用户琦殿在《甜蜜蜜》下方的短评2.文艺清新，董秘定权兼具情怀对于地铁上的“低头族”而言，董秘定权时间非常碎片化，他们很难被一则文案吸引，缺乏共鸣的话，看了也就忘了。以往的杭港地铁1号线和整个江陵路地铁站，由员工拥有有否来来往往都是行色匆匆的行人，但这两天却格外引人驻足

使用马斯洛需要层次理论，正非求实、正非求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、决权性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。而在现代企业里，华为华质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。

而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，董秘定权所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。因为在采取饥饿营销时，由员工拥有有否消费者会转移到其他竞争者那里去。

正非(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。

相反，决权如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。就像我前面所讲的，华为华棋牌行业并不是真的零门槛，找到合适的市场，正确的推广方式，才能找到属于自己遨游的那片海。

他们没有差异化竞争的意识，董秘定权后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，董秘定权如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争?其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的县级市场，倒有可能让团队过上滋润的日子。有人说，由员工拥有有否2017年是棋牌元年，也有人说2017年也是棋盘行业成为红海的一年。

中国棋牌行业市场虽然有非常大的想象空间，正非但创业团队还是需要深入了解棋牌行业的规则、玩法，摸清楚其中的套路才行。我在近期收到的商业计划书中，决权95%的棋牌融资计划书介绍的都是房卡模式的棋牌产品。

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